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东莞工作服定做公司资源与目标是不是匹配的难题

文章来源:http://www.dgmjgzf.com/news313097.html发表时间:2020/1/8 16:52:00

东莞工作服定做公司计划管控时常被大家和计划经济联系在一块,这种成见带来的直接后果是东莞工作服定做公司的管控处在无序状态。而对计划本身的理会,不管是企业设施还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考量指标的指导文本。没有人充分地想过,计划本身是一个管控内容。计划管控要处理的难题,并非数据,并非年终的考量指标,更并非文本。

计划管控要处理的难题是目标和资源互相之间联系是不是匹配的难题,计划管控即是要目标与资源的联系处在匹配的状态,这也是一个非常基础的管控内容。所以,计划管理由三个重心元素构成:目标、资源和两者匹配的联系。

目标是计划管控的基础。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足得要三个条件:

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考验;

第三是使目标清楚。

资源是计划管控的企业。计划管控其实是管控资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻求资源、不停满足目标的全程。这全程、目标不是重心,重心的是满足目标的实践,计划即是想要满足目标而寻求资源的一系列实践。也就是说,当东莞工作服定做公司商讨计划的时候,即是商讨怎么样可以为目标搭配资源。

目标与资源两者匹配的联系是计划管控的结果,也可以讲两者的匹配联系是权衡计划管控优劣的准绳:当所具有的资源可以支撑目标的时候,计划管控得以满足;当资源不能支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因此不少时候我并不重视东莞工作服定做公司确定什么样的目标,我只关注这家东莞工作服定做公司是不是有资源来支撑它的目标。当东莞工作服定做公司高调在国际市场的时候,我会看它是不是具有国际的栋梁、国际途径、国际标准的产品,假如没有这类,空有一个理想、一腔胸怀大志也是徒然。

东莞工作服定做

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